付加価値ファースト　常識を壊す旭鉄工の経営

出版社からのコメント

「収益性が低く、事業を将来も継続していけるか不安だ」「新しい取り組みに着手しようにも社内の抵抗が大きい」「環境への配慮が必要だが、コストを掛ける余裕がない」そんな会社を経営経験ゼロから変えていき、収益を１０億円改善しつつ、ＣＯ２排出量を２１％削減できた秘密とは？・変革に必要なのはＩＴ人材ではなく、経営者がＤＸ人材になること・「見ザル」「言わザル」「使わザル」改善を阻む“三ザル”をなくす・ＣｈａｔＧＰＴとカイゼンの上位概念「イマドキフキソガチ」でカイゼンを民主化・売上が増えても利益は増えない、限られた売上高でも生き残るようにする・社長自らＳｌａｃｋで発信、挑戦や情報共有がしやすい風土をつくる・利益を増やしてＣＯ２を減らす“儲かるカーボンニュートラル”を実現・自社のＤＸの成果をサービス化、会社の枠を越えてノウハウを共有トヨタ自動車での１８年間にわたる車両開発で培われたエンジニアリングセンス、トヨタ生産方式の知識、現地現物を大事にする姿勢の３つを融合させ、実践で叩き上げた斬新な経営ノウハウを全公開。